管理的职能主要包括以下方面：

计划职能

管理的首要职能是计划。计划是确定组织目标，制定实现目标的途径和方法的过程。这一过程涉及到对组织资源的合理配置和利用，包括人力资源、物资资源、信息资源等。有效的计划能够减少不确定性对组织的影响，提高组织应对风险的能力。

组织职能

组织职能是管理过程中的关键环节。它涉及到组织结构的设计、职责的分配、人员的协调等方面。通过合理组织，管理者可以确保组织的各项工作能够有序、高效地进行，实现组织目标。同时，良好的组织结构也有助于提升员工的士气，增强团队的凝聚力。

领导职能

领导的职能主要是引导和激励。管理者通过提供指导、示范和激励，引导组织成员朝着实现组织目标的方向前进。有效的领导能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的执行力，从而推动组织的持续发展。

控制职能

控制是确保组织各项工作按计划进行的重要手段。管理者通过制定标准、监督检查和纠正偏差，确保组织的实际工作结果与计划目标保持一致。有效的控制可以及时发现组织运行过程中出现的问题，为及时调整管理策略提供依据，从而保障组织目标的实现。

管理的四大职能是相互关联、相互作用的。计划是前提，组织是保证，领导是核心，控制是手段。这四项职能共同构成了管理活动的基本框架，对于组织的运行和发展起着至关重要的作用。