一年光阴似箭，我将精力倾注于工作，未察觉时间流逝之快。在此对一年来的保洁管理工作进行总结。

一、人员招聘

作为小区保洁主管，人员配置至关重要。保洁行业人员流动性大，即使待遇福利优厚，仍面临年底人员流失和年初人员补充的问题。一年内，我积极拓宽招聘渠道，填补离职空缺，确保小区保洁工作有序进行，避免人手不足导致工作量增加，影响团队稳定性。招聘的保洁人员素质较高，流失率较低，工作态度积极。

二、培训管理

对新招聘人员进行岗前培训，以适应不同公司的保洁标准和方法。明确工作内容和要求，确保服务质量。我注重培训效果，确保员工能胜任小区保洁工作，提高工作效率。一年来，新人通过培训后工作表现良好。

三、管理服务

作为主管，我全心全意为小区保洁提供服务。定期检查员工工作，确保工作标准和质量。保持小区环境整洁，为业主提供良好的居住体验。同时，关注员工工作状态和心理健康，以提高工作积极性和效率。一年来，小区环境得到改善，业主满意度提升。

一年的管理，虽然辛苦，看到业主在整洁小区中愉快生活，内心感到满足与自豪。今后，我将继续努力，提升保洁服务质量，为小区创造更美好的居住环境。