超项目金额指的是超出原定项目预算的金额。

详细解释如下：

在项目执行过程中，经常会设定一个预算金额来确保项目的经济成本控制在预定范围内。这个预算金额通常基于项目需求、预期成本、资源估算等因素进行设定。然而，在实际执行过程中，由于各种不可预见因素的影响，可能会导致实际花费的金额超出最初的预算。这个超出预算的金额，就被称为超项目金额。

超项目金额的出现并不罕见，关键在于如何有效地管理和控制。当发现项目金额超出预算时，需要及时进行分析，了解超支的具体原因。如果是由于项目范围扩大或需求变更导致的，可能需要重新评估项目的目标和优先级，调整项目计划。如果是由于成本上涨或其他不可预见因素引起的，可以通过调整资金分配、寻求额外的资金来源或优化项目执行过程来减少超支。

对于超项目金额的处理，需要注意以下几点：

1. 及时识别：一旦发现项目金额超出预算，应尽快确认超支的具体情况。

2. 深入分析原因：了解超支的具体原因，有助于制定针对性的解决方案。

3. 调整策略：根据超支的原因，可能需要调整项目计划、资金分配或寻求额外的支持。

4. 加强风险管理：预防超项目金额的出现，需要在项目执行过程中加强风险管理，及时识别并应对潜在的风险因素。

总之，超项目金额是项目执行过程中可能遇到的一种情况，关键在于如何进行有效的管理和控制，以确保项目的顺利进行并达成预定目标。