企业财务流程再造是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一，它通过企业业务重组，整合现有资源，以提高效率。企业再造理论认为，财务流程再造是重新思考和彻底改变业务流程，以在关键绩效指标上取得显著改善。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有重要意义。

在企业进行财务流程再造的背景下，烽猎聘公司相关资料显示，大部分企业财务管理活动取得了显著进步，建立了以《企业财务通则》为核心，以企业内部管理办法为补充的财务管理体系。然而，企业对财务管理在企业发展中的重要作用和地位认识不够，财务管理流程不合理，严重影响企业发展。企业财务管理的弊端主要表现为理财观念淡薄、财务管理职能单一以及财务管理不健全等问题。

理财观念淡薄导致财务管理决策职能被忽视，从上至下普遍对财务管理的重要性缺乏认识。投资决策往往依赖领导经验，财务制度不健全、不规范、不科学，存在较大漏洞。企业财务管理职能单一，传统财务的内容和方式简单，在快速变化的市场环境中，财务部门需要承担资本融通、投资决策、成本控制等职能，并在质量管理、价值链管理和供应链管理中发挥重要作用。

加入WTO，与国际经济接轨，融人国际经济一体化是必然趋势，学习借鉴西方发达国家先进的财务管理思想和方法也是时代发展的必然要求。因此，实施企业财务流程再造，进行全方位的企业财务创新，是建立健全现代企业制度、促进国民经济快速稳定健康发展的重要内容。

企业进行财务流程再造的目标是提高企业财务管理的效率，从而提高企业整体的运作效率。财务流程再造的目标具体包括提高财务管理效率，优化企业财务管理结构，强化财务管理决策职能，建立健全财务制度，提升财务管理的专业化水平，以及加强财务管理与企业战略、业务流程的整合等。

扩展资料

对于财务业务流程来说，再造的目标是针对传统财务流程中的不足与缺陷，大幅度提高财务信息的相关性、及时性，节约财务成本。为此，仿造企业的其他业务流程再造，财务业务流程再造是以财务业务流程为对象，以财务信息使用者的信息需求为驱动力，采用决策模型、网络数据库技术和面向对象的计算机技术，由决策模型驱动，呈报标准的源数据信息，以达到上述再造的目标。