1、明确结果与后果：在分配任务时，必须明确任务的结果和未能完成任务的后果。未明确结果，员工可能缺乏动力；未明确后果，员工可能缺乏压力。

2、主动引发挑战：管理忌讳一成不变，领导应主动创造挑战。问题能指引方向，要让员工保持活力。

3、注重细节管理：领导如果忽视细节，下属就会模糊不清。领导应注重细节，甚至鸡蛋里挑骨头，避免总是说“很好”，以免下属产生依赖。

4、迅速执行：执行力关键是速度，避免拖延。一旦命令下达，员工应立即行动。对“稍等会”的态度必须零容忍。

5、消除例外现象：执行力上不讲特殊情况。一旦出现例外，可能会导致常态化的失误。应将偶然的“例外”转变为必须遵守的“常态”。

6、执行力一票否决：像安全管理一样，对执行不力应有一票否决权。将执行不力的记录在案，在晋升、加薪、评优等环节中实行一票否决。

7、结果至上：公司应建立“结果文化”，无论资历、职务、能力、态度如何，结果不佳即不佳。

8、明确奖惩：奖励和惩罚是明确的导向。对执行力强的员工给予奖励，对执行不到位的员工施以惩罚。

9、实施危机管理：员工没有危机感，可能会沉浸在过去的成就中。通过危机管理，保持员工的警觉性，避免企业倒下。

以上方法可以帮助管理者提高团队的执行力。