管理型财务的根本点在于把财务作为一个内部控制体系。企业管理，特别是集团企业管理的重心在控制，而财务控制是这个体系中的核心。它对规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体竞争能力都起着至关重要的作用。是否能够做到，主要取决于记账和核算的基础是否扎实。管理型财务在集团企业中要求财务直管，要求财务负责人在公司里是业务权威，做到企业资金流、信息流、物流的完整统一。

其中，全面预算、资金集中管理等措施的实现，需要有很强的执行力，能够做到令行禁止。以资金管理为例，国内著名民企——东方希望集团目前完全做到了收支两条线，各子公司每天的销售收入全部进入总部“资金池”，“资金池”的目的就是积少成多，好比将众多坑洼中的水全部引导到蓄水池中，如此方能形成规模效应。

如果在管理方面公司决策层对你有了依赖，财务的地位也就随之提高了。财务是否重要，在各职能部门里是否有话语权不取决于领导是否重视，而是靠自己的努力和对企业管理所取得的效果决定的。管理型财务并不是要求铁板一块的按制度办事，而是要求原则性与灵活性相结合。这需要财务管理人员有较高的业务水平和较强的综合管理能力，真正的管理型财务应该是跳出财务融入管理，既是业务权威又是管理内行。