手上有份2012年入围哈佛商业评论管理行动奖案例，其中中石油四川石化炼化一体化项目六套装置，是国内目前在建的投资规模最大的石化炼化一体化项目，由惠生工程承包，属于大型的群组项目，项目执行周期期长，施工点多、面广，对项目的HSE管理提出了相当大的挑战。惠生工程四川石化项目部按照矩阵式管理设置了管理组织架构和管理体制，业务横向联系，建制纵向隶属，为工作导向型组织，平衡矩阵运行。如此大规模的建设项目，在HSE管理方面如果没有明确的指导思想和理念，形不成项目的安全文化和氛围，很难实现各个项目之间管理的和谐、统一。因此在项目管理过程中，四川项目部积极学习并践行 “有感领导、直线责任、属地管理”理念。