沃尔沃集团组织文化的塑造途径如下：

1、领导者的示范作用：沃尔沃集团的领导者在组织文化的塑造中起到了重要的作用。他们通过言传身教的方式，向员工传递组织文化的核心价值观和信仰，形成了一种良好的文化氛围。

2、员工参与：沃尔沃集团注重员工的参与和反馈，通过员工的参与，不断完善组织文化的内容和形式，增强员工对组织文化的认同感和归属感。

3、培训和教育：沃尔沃集团注重员工的培训和教育，通过培训和教育，让员工深入了解组织文化的内涵和理念，增强员工的文化素质和文化认同感。

4、奖励和惩罚：沃尔沃集团通过奖励和惩罚的方式，强化组织文化的价值观和行为准则，引导员工遵循组织文化的规范行为，树立良好的文化形象。

5、沟通和交流：沃尔沃集团注重沟通和交流，通过各种渠道向员工传递组织文化的信息和理念，增强员工对组织文化的认知和理解，促进员工之间的交流和沟通。沃尔沃集团是一家总部位于瑞典哥德堡的全球性汽车和工程设备制造商，成立于1927年。其主要业务包括生产和销售商用车辆、工程设备和船舶，并提供相关服务。