绩效考核是评价员工工作表现的一种方法，也是激励员工提高绩效的手段。而绩效考核的全局观念，可以从以下几个方面来考虑：

1. 明确绩效目标：绩效目标应该与公司的战略目标相一致，既要有目标，还要确保目标具体、可衡量、可达成。同时，在制定绩效目标时应考虑到员工的职责，保证绩效目标能够反映出员工在岗位上的表现。

2. 选择合适的绩效指标：在制定绩效指标时应考虑到不同岗位和职能的差异性，同时要确保绩效指标能够反映出员工在工作中的实际表现。例如，在销售岗位中可以采用销售额、客户满意度等指标进行绩效考核。

3. 关注过程和成长：在绩效考核中，不仅要注重员工的结果，还要关注员工的工作过程和个人成长。这可以通过制定具体的考核流程和考核标准来实现。

4. 考虑个人和团队的贡献：绩效考核不仅要考虑到个人的表现，还要考虑到团队的贡献。这可以通过制定团队的绩效目标，以及考虑个人在团队中的表现来实现。

5. 建立科学的考核制度：建立科学的绩效考核制度可以使绩效考核更加公正、透明，也可以促进员工的积极性和主动性。例如，在制定考核制度时应考虑到员工的意见和建议，并建立一个有效的反馈机制。

绩效考核的全局观念需要从多个方面进行考虑和制定，以确保绩效考核制度的科学性和公正性，同时也可以激励员工提高绩效。