1. 发展型战略涉及一体化、多元化和密集型成长战略。一体化战略分为纵向和横向两种，例如，安踏公司建立自家旗舰店属于纵向一体化，若涉足服装制造则属横向一体化，控制其他品牌则属横向一体化。多元化战略包括同心多元化和离心多元化，如格力电器生产除空调外的家用电器属同心多元化，涉足房地产则是离心多元化。密集型成长战略，又称加强型成长战略，包含市场渗透、市场开发和产品开发三种策略。

2. 稳定型战略，亦称为防御型或维持型战略，包含暂停战略、无变化战略、维持利润战略和谨慎前进战略四种。

3. 收缩型战略，又称撤退型战略，主要有转变战略、放弃战略和清算战略三种。

4. 成本领先战略优点包括：能有效抵御竞争者进攻；有较强的议价能力；形成进入壁垒。其适用条件为：市场需求对价格敏感；产品标准化，价格决定市场地位；产品差异化难；客户转换供应商成本低；客户倾向购买价格优惠产品。

5. 差异化战略风险包括：竞争者可能模仿；保持差异化可能导致高成本；差异化对消费者失去吸引力；成本差距过大；为追求差异化可能放弃高市场占有率目标。

6. 集中化战略分为集中成本领先和集中差异化战略。实施条件为：资源和能力有限，难以实现全面成本或差异化，只针对特定细分市场；目标市场有较大需求或增长潜力；竞争对手未采取集中战略。其风险包括：竞争者可能模仿；目标市场需求可能因技术革新或替代品而下降；多个竞争者涌入目标市场；新进入者可能细分市场。