建立与公司战略相适应的激励机制需要考虑以下几个方面：

明确公司战略：首先需要明确公司的战略目标和战略方向，以便确定相应的激励机制。公司战略应该能够引导员工的行为和决策，以实现公司的长期发展目标。

确定激励目标：根据公司的战略目标和员工的需求，确定激励的目标。激励目标应该与公司的发展目标相一致，可以是提高员工的工作效率、激发员工的创新精神、增强员工的团队协作等。

设计激励方案：根据激励目标，设计具体的激励方案。激励方案可以包括薪酬奖励、晋升机会、培训学习、工作环境等方面，能够满足员工的不同需求，激发员工的积极性和创造力。

制定奖励标准：为了使激励方案更具可操作性和效果，需要制定相应的奖励标准。奖励标准应该与公司的战略目标和激励目标相一致，能够反映出员工对公司发展的贡献和价值。

建立评估机制：为了确保激励方案的有效性，需要建立评估机制。通过对激励方案的实施效果进行评估和分析，可以及时发现存在的问题和不足，并进行调整和改进。

持续改进和优化：激励机制需要不断地进行改进和优化。根据员工的需求变化和公司的发展需要，对激励机制进行调整和改进，以保持激励机制的有效性和适应性。

综上所述，建立与公司战略相适应的激励机制需要考虑激励目标、激励方案、奖励标准、评估机制和持续改进和优化等方面。通过建立这样的激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率，推动公司的长期发展。