施工阶段是工程项目管理的重要环节，确保工程质量至关重要。为了达到这一目标，需要设立一个合适的项目管理部，明确项目经理和专业技术人员的职责，并制定规章制度以规范管理。

在质量管理方面，必须强化施工现场管理，树立高标准理念。具体措施包括科学管理，建立健全各项管理制度；提高一线工人的管理水平；组织施工，确保工程质量。施工管理应制度化、网络化，项目经理需定期召开专业业务分析会，及时反馈信息，实现全面控制。

施工过程中，需遵循“三检查、二坚持、一过硬”的方针，确保工程质量和安全。同时，加强安全教育，提高施工人员的安全意识，设立安全警示牌和标语，确保施工安全。

进度控制方面，需要制定合理的施工计划，确保工程按时完成。投资控制则需合理规划预算，避免超支。

施工资料管理方面，需重视档案意识，建立健全资料管理制度。加强过程控制，确保竣工资料的真实性和有效性。从工程项目立项抓起，保证资料质量。

综上所述，施工阶段的项目管理对于保证工程质量具有重要意义。项目经理需明确职责，严格管理，确保工程项目的成功。