薪酬管理在人力资源管理中扮演着基础且关键的角色。它既是激励员工的有力工具，也可能成为影响组织绩效的潜在因素。在高成本时代，如何确保薪酬成本的有效性，是企业面临的一大挑战。以下是针对这一问题的几个关键点：

1. 非正式员工的使用对于薪酬成本的有效性至关重要。通过使用非正式员工，企业可以在一定程度上减少招聘成本，并降低因员工流动性而产生的管理成本。欧洲企业的实践表明，通过合理使用非正式员工，企业可以显著降低人力资源成本，从而将这些节省下来的资源用于核心员工的培训和发展，这对企业的发展有着深远的影响。

2. 事先进行薪酬调查对于制定有效的薪酬政策至关重要。在制定薪酬策略时，企业需要对地区和同行业的薪酬水平进行调查，以确保其薪酬具有市场竞争力，从而吸引和保留人才，同时实现成本的最优化。

3. 企业应根据自身的经营战略和发展周期来制定薪酬政策。不同的经营战略和发展阶段需要不同的薪酬策略。例如，初创期企业可能需要通过提供有竞争力的基本薪酬和激励措施来吸引人才，而成熟期企业则可能需要通过提供更高的福利和稳定性来留住人才。

4. 薪酬结构的设计和优化是确保薪酬成本有效性的关键。现代企业薪酬体系应包括基本工资、绩效工资、利润分享、保险福利以及期权期股等多种形式的激励。不同性质的工作应该有不同的薪酬结构，以确保激励的针对性和有效性。

5. 宽带薪酬的使用可以保持薪酬系统的灵活性和适应性。宽带薪酬结构鼓励员工关注个人技能和能力的提升，而非仅仅追求职位晋升，这有助于培养合作和知识共享的企业文化，同时也有助于管理成本的降低。

6. 企业需要在薪酬结果公平和过程公平之间找到平衡。除了确保员工得到与其劳动相匹配的报酬外，企业还需要在薪酬决策过程中给予员工足够的参与和透明度，以建立信任和公平感。

7. 持续的沟通是确保薪酬机制有效性的重要保障。企业需要与员工就薪酬水平、结构和构成进行持续的沟通，并对薪酬体系进行定期的评估和改进，以确保薪酬政策能够满足员工的需求，同时支持企业的整体战略目标。

通过上述措施，企业可以在高成本时代有效地管理薪酬成本，同时保持对员工的激励和吸引力，以实现组织的长期成功。