施工项目成本管理主要涵盖三个阶段：事前、事中和事后。事前管理在工程开工前进行，对可能影响成本的经济活动进行规划、审核与监督。具体来说，成本预测是通过对工程项目的全面分析来估计其总成本；成本决策则是在多个备选方案中选择最优方案；制定成本计划包括成本降低计划、技术保证措施计划及管理费用计划；消耗定额的设定和经济责任制的建立有助于成本控制；原始记录、计量手段和经济责任制的建立则是确保成本管理有效性的基础。

事中管理则是在施工过程中进行的成本控制。目标成本需要被横向和纵向分解，形成一个目标成本体系，确保每一层级都能层层落实，各部门之间协作，共同承担成本控制的责任。成本控制的关键在于对实际成本的监测以及各项工作的成本跟踪，确保项目的进展与成本计划一致。

事后管理则是在工程完成后，对实际成本与计划成本进行比较，分析成本差异，识别成本节约或浪费的具体数额。这一步骤对于发现和纠正管理中的问题至关重要。成本核算和成本分析是事后管理中的重要组成部分，通过这些步骤，可以总结经验教训，为未来的项目提供参考。