在与众多外贸团队负责人的交流中，我发现大家对外贸新人的考核或量化标准普遍较为宽松，似乎不追求具体目标，更多关注其发展潜力。实际上，这种评价方式是不够客观的，容易导致很多新人难以顺利转正或完成订单。

对于新入职的外贸人员来说，第一周至关重要。这是他们快速融入公司文化的最佳时机，对产品、竞品及报价体系都有了初步了解。为了检验这一阶段的学习成果，可以采用口头提问、现场模拟讲解和笔试测试等多种形式进行考核，避免走过场。

为了更全面地了解新人的能力，第二周或第三周可以安排他们进行轮岗实习或见习。通过在车间轮岗实习，新人可以深入了解产品的功能性能、生产工艺及检验流程。建议安排他们到质检部门参与实际操作，以便更深入地掌握产品知识。

任何新人在正式进入第二个实习阶段之前，都必须通过严格的综合测试。这不仅需要主管的主观评价，还需要有客观的标准作为辅助。如果企业尚未建立系统的员工评价机制，应尽快完善，这是人才管理中不可或缺的一环。

通过上述分析，希望能够对您的新人打造和培育工作提供一定的启示和帮助。最后，祝您的新人们能够早日适应岗位，实现个人成长。