在合同签订前，全面分析和预测风险是必要的一步。需考虑施工过程中可能遇到的各种风险，例如：天气因素、资源供应不足、技术难题、法律合规性等问题。还需评估这些风险发生的可能性、发生时间以及对施工进度、成本可能带来的影响。

为了应对可能的风险，需采取有效的预防和应对策略。比如，为可能遇到的资源短缺问题提前建立备用供应商，为技术难题准备专门的解决团队，确保法律合规性以避免潜在的法律纠纷。同时，为风险的组织、技术、资金准备提供全面支持。

合同执行过程中，应对可能发生或已发生的风险进行有效控制。这包括防止风险发生，通过提前预防措施和持续监控来降低风险可能性；转移风险，通过保险、合同条款等方式将风险影响降至最低；在风险发生时，进行有效控制，确保工程项目顺利进行，即使遭遇不可抗力，也能够及时调整计划，减少损失。

总的来说，合同风险管理包括风险分析与预测、风险预防与应对策略制定、风险控制与管理三个主要方面。通过这些策略的实施，可以有效降低合同执行过程中的不确定性，保障项目目标的实现。