多元化战略的三种类型分别是相关多元化、非相关多元化和同心型多元化。

1. 相关多元化，也称为同心多元化，指的是企业在新兴业务领域中拓展与现有产品或服务相关联的经营。这包括水平多元化、垂直多元化和复合多元化。水平多元化涉及企业在同一专业领域内开展多种经营，例如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车。垂直多元化则是指企业沿着产业价值链或企业价值链拓展业务，如钢铁企业涉足采矿或轧钢设备制造。

2. 非相关多元化，又称无关联多元化，是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面毫无关联的新领域或行业。

3. 同心型多元化，以市场或技术为核心，例如一家生产电视机的企业，围绕“家电市场”为核心生产电冰箱、洗衣机等。

多元化战略的优势包括：

1. 资源共享：通过多元化战略，企业能够更有效地利用现有资源，如原材料、生产设备、技术和市场渠道，从而降低成本并提升效率。

2. 风险分散：多元化经营有助于分散企业面临的风险。不同产品或服务受市场波动的影响各异，当某一产品或服务市场需求下降时，其他产品或服务的市场需求可能上升，相互抵消风险。

3. 协同效应：多元化战略可以通过组合不同产品或服务产生协同效应，使企业更有效地利用资源并提高效率。例如，某些产品或服务的生产过程中产生的废弃物或副产品可以用于其他产品或服务的生产，减少浪费。

4. 提升企业形象：多元化战略有助于在市场上塑造企业全面、综合的形象，吸引更多客户和投资者。

5. 增加企业灵活性：多元化战略使企业能够灵活应对市场变化，因为不同产品或服务受市场影响程度不同。当市场需求发生变化时，企业可以迅速调整其他产品或服务的策略，保持稳定发展。