物质激励在管理中扮演着重要角色，实施时需注意以下关键点：

首先，物质激励应与制度相辅相成。良好的制度是目标实现的基石，企业需构建一套完善的制度体系，为激励提供稳定的基础。制度应明确物质奖惩标准，预先公开并保持长期稳定性，避免临时性、随意的奖励，这样才能真正激发员工的积极性，减少内部冲突，提高整体效率。

其次，公正性是物质激励的基石。心理学研究表明，员工的满意度不仅取决于绝对的报酬，还受到社会比较和历史比较的影响。因此，企业在实施奖励时，必须保证公正，对所有员工一视同仁，按照统一标准进行奖惩，避免因不公而导致员工情绪低落和工作积极性受挫。同时，平均主义的奖励方式并不利于激励，因为它削弱了激励的效果，研究表明，平均分配奖金可能导致员工缺乏动力。

总之，物质激励的有效实施需要制度的保障，确保公正性，并避免平均主义。只有这样，才能激发员工的潜能，推动组织目标的达成。

扩展资料

物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励有资金、奖品等，通过满足要求，激发其努力生产、工作的动机。它的出发点是关心群众的切身利益，不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要。