在媒介融合背景下，新闻业务流程再造指的是通过整合不同媒体平台和技术工具，重新设计和优化新闻传播的各个环节，以适应数字化时代的媒体环境和用户需求变化。

传统的新闻业务流程是线性的，从新闻采集到编辑、排版、发布等环节，每个环节都有专门的岗位和工作流程。然而，在媒介融合的时代，新闻传播已不再受限于传统的媒体形式，如报纸、电视、广播等，而是涵盖了互联网、社交媒体、移动应用等多种媒体渠道。

在这样的背景下，新闻业务流程再造的目的是打破传统的媒体边界，实现多媒体形式的信息传播和交互。以下是理解媒介融合背景下新闻业务流程再造的一些关键点：

1. 内容生产与采集：传统的新闻媒体通常有专门的记者和编辑，而在媒介融合背景下，新闻机构需要扩大其采编团队，以更好地适应多渠道传播。此外，用户生成的内容和社交媒体数据也成为新闻采集的重要来源。

2. 内容整合与编辑：新闻机构需要整合来自各种渠道的内容，从多个角度呈现一个故事。编辑团队可能需要对原始信息进行筛选、组织和编辑，以确保质量和一致性。

3. 多渠道发布：媒介融合背景下，新闻机构需要将内容适应不同的平台和媒体形式进行发布，包括网站、移动应用、社交媒体等。每个平台都有其特定的要求和用户习惯，因此需要针对不同平台进行定制化的发布策略。

4. 数据分析与个性化推荐：通过新闻传播的数字化，新闻机构可以利用数据分析工具了解用户行为和偏好。这有助于个性化推荐相关内容，提高用户体验和忠诚度。

5. 业务合作与创新：媒介融合也鼓励新闻机构与其他行业进行合作，在技术、资源和营销等方面寻求创新和增长。例如，新闻机构可以与科技公司合作开发新的传播工具和平台。

总之，媒介融合背景下的新闻业务流程再造旨在跟随科技和用户行为的变化，重新定义新闻的采编生产流程，以提供更广泛、个性化并适应不同渠道的信息传播服务。