成都华标企管 蒋良君 回复：

设备点检表如何预防工人造假，你可从以下方面去做，可降低工人在执行点检工作中的不执行、不到位：

首先，你的点检表设计，应该科学、合理、实用，也就是点检标准应体现点检6定，点检表应体现6定+点检记录，记录表上有点检执行人、不定期抽查人签名的地方。设计点检记录表最重要的是不缺项（点检记录中不可缺少对设备点检的部位或点），你若去检查工人是否对这台设备某部位进行了点检，这个点检的点需要在点检记录上体现（提示：有的企业，一个操作岗负责多台设备或记录表不适合包括点检的判定标准，但必须在点检标准内有。）

很多企业不缺标准和点检记录，包括PDA，如何才能减少员工作弊呢？人都有趋利避害的心理，因此，你需要从3个方面去做好：

（1）明确点检的考核制度，考核扣分或扣罚必须注意匹配性，也就考核强度。职责范围内应做不做或做错的，其考核要能触动他不想下次犯同样的错。

（2）必须坚持每月到现场进行不定期抽查。如：将设备点检记录(含润滑记录)与设备的实际情况进行核对、将设备维修记录或故障记录以及交接班日报表与设备点检记录进行核对，以及设备故障后的分析与责任划分，就容易发现工人是否按规定的周期按点检标准，执行了设备点检。提示：有标准没检查=0，有检查没考核=0，有考核不能促进员工改善=0

（3）必须做好员工对设备点检等专业技能的培训（用点检标准或记录表上的），跟着员工点检一遍，就知道员工是否会点检，缺啥培训啥。也能发现点检标准或记录是否存在错漏或不足之处，进行点检项目的修改。提示：培训不足是领导的责任。除了点检技能的培训，对员工做好关于设备点检，做好了对工人有啥好处，不做或做错了对他有啥害处（影响他的个人安全、效率、奖金等），也需经常性宣贯，在抓技能培训时，也需做好思想教化。

（4）对点检做得好的，或成绩突出的，可树立典型，在精神上表扬，物质上激励，用模范去影响工人的行为。

点检，如何才能落实到位，不同企业情况不同，也有些解决问题的方法不同，确实很值得大家探讨。更多信息，可从 成都华标企管 网站的“智慧分享”栏目查找。

以上，仅供参考。