成本管理六种方法：

一、目标成本管理法

目标成本管理法是一种成本控制手段，旨在通过设定成本目标并围绕目标进行成本控制。它要求企业在生产或服务提供之前设定合理的成本标准，并在过程中进行实时控制。其重点是对产品研发、生产、销售等全过程进行成本控制，确保企业实现设定的盈利目标。该方法强调从产品设计阶段就开始成本控制，以确保整个价值链的成本效益最大化。

二、标准成本管理法

标准成本管理法是一种基于预先设定的标准成本来进行成本控制的方法。它要求企业根据历史数据或行业标准制定成本标准，并在实际运营过程中对比实际成本与标准成本，寻找差异并进行分析。这种方法有助于发现潜在的浪费并采取相应的改进措施，以提高成本效率。

三、作业成本管理法

作业成本管理法强调以作业为基础进行成本控制和管理。它通过分析作业成本来识别增值作业和非增值作业，从而优化资源配置，降低成本。作业成本管理法要求企业深入分析生产过程和作业活动，识别成本动因，以提高生产效率和降低成本。

四、生命周期成本管理法

生命周期成本管理法是一种长期成本控制策略，它涵盖了产品或服务的整个生命周期内的成本。该方法强调从产品的研发、生产、销售到售后服务等全过程进行成本控制和管理。通过分析和控制整个生命周期内的成本，企业可以更好地了解产品成本结构，从而实现更有效的成本控制。

五、全面成本管理法

全面成本管理法是一种综合性的成本控制策略，强调从全方位、全过程和全员参与的角度进行成本控制。它不仅包括内部成本控制，还涉及供应链成本管理、质量管理等方面。全面成本管理法要求企业各部门协同合作，共同实现成本控制目标。

六、战略成本管理法

战略成本管理法是一种与企业战略相结合的成本管理方法。它强调从企业整体战略出发，分析和管理成本。战略成本管理法要求企业不仅关注内部成本控制，还要关注外部市场环境和竞争对手的成本情况，从而制定有效的成本控制策略，提高企业竞争力。该方法注重长期效益，旨在通过优化资源配置和降低成本来支持企业的战略目标实现。

这六种成本管理方法各具特色，企业可以根据自身的实际情况和需求选择合适的方法或结合多种方法进行成本管理，以提高成本效益和竞争力。