组织文化建设的原则在于立足于本民族的传统文化，并积极吸收外来先进的文化元素，实现文化的融合与创新。

在组织文化建设中，倡导全员参与与专家指导相结合的方式，确保文化建设的广泛性和专业性。

同时，文化建设需要兼顾普遍性和特殊性的统一，确保文化适用于整个组织的同时，也能体现不同部门或群体的独特性。

形式与内容相结合的原则要求，组织文化建设不仅要关注形式上的美观和吸引力，更要注重内容上的深度和内涵，确保文化能够真正影响员工的行为和思维。

组织文化建设的方向包括构筑组织文化的灵魂，这需要明确组织宗旨和精神，以此来指导员工的行为和决策。

此外，还要确定组织文化的价值取向，通过文化动机的设定，引导员工树立正确的价值观和人生观。

在搭建组织文化的三大模块时，首先需要构筑组织的物质文化，这包括改善办公环境、设计企业文化墙、布置文化景观等。

其次，应建立组织的制度文化，通过制定规章制度和行为准则，确保组织行为规范，使员工有章可循。

再者，规范组织文化，通过明确企业识别系统，如企业标志、口号等，提升企业的形象和品牌知名度。

在组织文化建设的步骤中，首先制定组织文化系统的核心内容，包括企业价值观和企业精神的明确。

在确立企业价值观体系时，要结合企业自身的性质、规模、技术特点及人员构成等因素，确保价值观的科学性。

良好的企业价值观应从整体利益出发，将全体员工的行为融合在一起，形成合力。

同时，企业的价值观应凝聚全体员工的理想和信念，体现企业的发展方向和目标，成为员工努力工作的精神支柱。

在价值观中融入强烈的社会责任感，有助于塑造企业的良好形象，赢得社会公众的认可。

进行组织文化表层的建设，主要包括组织文化的物质层和制度层的建设。

表层建设注重从企业硬件设施和环境因素入手，制定规章制度，设计公司旗帜、徽章、歌曲等，建造硬件设施，为精神层的建设提供物质保障。