5个传统企业转型升级的成功案例有娃哈哈，苏宁，庞大集团，诚品书店。

1、娃哈哈：从传统饮料行业转型升为OAO模式的集团企业。

娃哈哈创建于1987年，是世界第五的饮料行业，不少九零后都会喝过娃哈哈的饮料，娃哈哈通过卖水建造起了一个超级企业。娃哈哈通过技术研发，研发出了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、炸药包装机器人等机器人，谁也没想到，一个做饮料的居然会研发机器。

从生产饮料到进军儿童服装行业，再去搞房地产，娃哈哈正在走入一个oao模式的未来，就是线上线下融合，娃哈利用互联网。把从下订单到生产成本都集合到互联网上，再通过瓶子，获取线下流量，再把线下的流量导入到线上，在把线上赚的钱反哺到线下。

2、苏宁：从传统家电零售企业到互联网零售企业。

苏宁曾经是一个家电巨头，只做线下的生意，但现在的苏宁已经成为了一个电子商务，互联网零售的企业。

张近东曾用八个字概括互联网的苏宁是一体、两翼、三云、四端。

一体，整合资源是说明的新方法，也是零售行业的本质。两翼是o2o的性质，打造线上线下两个平台。三云围绕零售，将零售企业的商品、信息、资金放到了互联网上。四端，线下线下的平台，布局的电脑端、手机端、电视端、POS端。

3、庞大集团：从汽车销售服务到汽车互联网服务。

专注于汽车销售和服务的大型汽车营销企业庞大集团董事长庞庆华在一次演讲中提到，在新环境下，汽车经销商只能寻求突破，靠创新立于不败之地。

庞大集团的创新和转型是拥抱互联网，在汽车行业建立互联网圈。庞大集团创新制造新能源汽车。

通过互联网，它在经销商中建立了第一个大型汽车商城。从策划到包装，各地都增加了线上线下宣传。

庞大集团推出了互助租车服务。无论您在庞大集团购买了汽车或投保，都可以享受这项服务。此外，你还可以搭便车。庞大的用户无论上下班都可以使用庞大的汽车。如果他们愿意的话，他们还可以买一辆车，去买保险，更换设备等等。

这一庞大集团的叮叮搭车开启了汽车行业的整个产业链。以下车辆、网约车、维修、分时租赁、汽车电子商务已发展成为一站式多元化出行服务平台。

4、诚品书店：从传统书店转型为综合性一站式体验书店。

诚品书店也经历了传统书店的经营模式到现在的互联网模式。他借鉴了快销行业的推广方式，客户引导，热点推荐、促销活动，诚品书店不仅仅是卖书，他还有自己的。

笔记本、图章、笔、橡皮擦等等，这些东西只能在诚品书店买到，这增加了诚品书店的附加值，也促进了顾客对诚品书店的融入。

诚品书店从扭亏为盈到开了40家分店，这个转型攻略是功不可没的。凡是喜欢读书的人，到台湾都可以看一下诚品书店，诚品书店已经成为了台湾的一张文化名片。