在项目管理中，确保项目按计划进行至关重要。就像寻找目标的多条路径，我们需要在限制条件下制定出最优路径，并灵活调整以适应不断变化的情况，始终围绕目标进行。

面对“计划赶不上变化”的挑战，计划应被视为变化的一部分，需要实时更新以适应新情况。它是从起点到目标的优化路径，尽管变化频繁，但项目团队需有清晰的路线图，即便调整，也应以保持目标为导向。

并非所有人都能胜任施工进度计划的编制。缺乏全局视野和系统思维、不具备施工管理和技术知识，或者不熟悉软件操作的人，可能无法有效制定计划。项目经理理应负责计划，以确保计划具有实际指导价值，能指导资源分配和决策，把握项目全局。

进度计划的制定需考虑如时间、空间、资源、工艺和成本的约束。完整的计划包括主计划及其衍生的资源、资金和成本计划。计划的深度根据需要从里程碑节点到具体分项，每一步都要求量化和明确。

编制步骤包括确定目标、排列工作、时间分解、估算时间、根据工艺流程调整，可能时需调整资源或目标。计划的编制需统一软件、格式和要素，以保证一致性。

关键在于确保计划的沟通和执行。项目管理者需要确保计划上下流通，同时定期检查实际进度，解决偏差，这是推进计划实现的关键所在。

以上是关于编制工程施工进度计划的基本原则和步骤，有效管理是项目成功的基础。