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浅谈如何培养企业六支人才队伍

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企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要注意培养“六支”人才队伍,即建设一支具有现代经营战略意识的高素质经营管理队伍;建设一支懂得先进科学知识、富于创新和开拓精神的专业技术人才队伍;建设一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍;建设一支忠诚企业,热爱党群工作,有较高理论素养,善做党建思想政治工作的政工队伍;建设一支掌握先进工艺、熟悉生产再造、善打硬仗的技术工人队伍;建设一支懂金融、精成本、既能管理家又会理财的财会队伍。通过人才队伍建设使,使公司员工的政治素养、道德水准、职业操守有明显提升,管理水平、业务技能、创新能力、岗位贡献明显提高。要实现上述目标,笔者认为应从以下几个方面做起:一、实施政治素质提升工程,全面增强企业科学发展能力。政治素质是员工素质和企业素质的灵魂和核心,集中体现在正确的政治方向、坚定的理想信念、强烈的廉洁意识、突出的理论联系实际的能力。一是推进学习型党组织建设。健全完善和有效执行集体学习制度、学习培训制度、调查研究制度、学习成果转化制度,强化公司信息化平台,加强教育培训和经验交流,营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围。二是强化政治理论和理想信念教育。制定学习计划,党员年度教育培训计划、员工政治理论学习计划,按照分层分类原则,根据不同岗位员工的需求和实际,结合党和国家重大政策出台、重大活动开展等开展教育活动,引导员工坚定理想信念,端正价值追求,树立正确世界观、人生观、价值观。三是加强反腐倡廉建设。严格落实党风廉政建设责任制,弘扬“净干”理念,切实增强干部员工的自律自控意识,以廉洁促发展。四是抓好作风建设。教育员工正确理解国家方针政策,正确把握公司当前所处的新时期、新阶段以及面临的新任务。二、实施专业素质提升工程,切实增强企业创新发展能力。专业素质是指从事社会职业活动所必备的专业知识和业务技能。着力提升六种素质。一是提升技能素质。切实解决公司一线结构性缺员问题。建立技能人员培训,用标准化的模式,加强一线员工技能培训。积极开展劳动竞赛、创先争优、“青春在工作中闪光”等主题活动。。二是提升技术素质。严格人员入口管理,录用专业对口的高学历优秀毕业生补充到工作一线,提升录用人才的整体素质。统一专业技术人才培训标准,健全专业人才培训体系,建立多元化、阶梯型专业人才职业发展体系。三是提升法律素质。坚持法治教育与法治实践、依法治企三结合,抓好普法工作,开展全员法律培训活动,举办“法治宣传月”活动,不断强化员工依法治企观念,提升全员依法经营、依法管理和依法办事能力。四是提升管理素质。深入开展“四好”班子创建活动,健全干部选拔任用、考核评价、监督管理和保障激励机制。适时对公司优秀年青干部、新任领导干部进行经营管理能力培训。依托重点任务和重要工作锻炼干部,砥砺品质,增长才干。五是提升安全素质。坚持从思想作风源头抓安全工作,发挥安全生产思想政治工作组织保障作用,加强全员安全生产教育与培训工作,全面开展安全风险源辨识工作,实行全过程、全方位的思想政治工作渗透,使安全工作做到可控、能控、在控。三、实施文明素质工程,不断增强企业和谐发展能力。文明素质是道德品质、思维方式、职业素养和精神风貌的综合体现,是促进公司和谐发展的重要保证。一是推进优秀企业文化建设。深入实施企业文化工程,通过企业文化载体活动,引导员工自觉践行公司核心价值观和企业精神。二是抓好精神文明建设。以创建集团公司精神文明建设先进单位为龙头,深入开展精神文明系列创建活动。积极倡导良好的社会公德和家庭美德,实现以公民道德基本规范为主要内容的道德素质。三要增强学习的紧迫感,树立终身学习的理念。一辈子只充一次电的年代已经过去,只有成为一块高效蓄电池,不间断地充电,才能持续释放能力。停止学习,就是停止进步;要想与时俱进,就必须不断学习。我们只有以谦虚的心态加强学习,通过学习掌握新知识、研究新情况,才能提高自身履职能力,才不至于被淘汰。同时要处理好“专”与“博”的关系,要结合自己的岗位实际,既要坚持学习,又要坚持有选择的学习,切实提高学习成效,把学习当做一种追求、一种兴趣、一种习惯,让学习由“软任务”变成“硬指标”,用学习提升自身价值。四要做增强党性修养,做创先争优的模范。作为一名合格的党员,要增强政治敏感性,在大是大非面前要始终保持清醒头脑。要以先进为榜样,把争当“四优”(政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优)作为目标,发挥先锋模范作用,努力争当生产经营的能手、创新管理的模范、提高效益的标兵、开拓市场的先锋,不断提高党员的形象。五要做问题的终结者,树立执行就是职责的理念。