您好！企业控制费用成本主要可以从效率和浪费两个方面入手。首先，效率方面，企业应关注人工成本的管理。人工成本主要包括工资、计件或计时模式。计时模式下，员工可能因为懒散而降低工作效率，而计件模式则能激励员工多劳多得，提高整体工作效率。

其次，浪费问题主要集中在材料成本上。企业需要严格管理材料的使用，避免不必要的浪费。例如，应设定材料的定量使用，确保材料的合理分配和利用，避免材料的无谓损耗。此外，对于剩余或废弃的材料，企业还应探索二次利用的可能性，减少浪费，提高资源利用效率。

在成本控制中，企业还可以关注管理费用、营销费用、研发费用等其他方面。通过优化流程、提高效率、采用先进技术等手段，降低这些非直接生产成本。同时，建立合理的预算管理机制，对各项费用进行严格控制，避免超支。

在实施成本控制策略时，企业应根据自身特点和行业特性，制定针对性的计划。注重数据分析，通过定期审查和调整，确保成本控制措施的有效性。最终目标是实现成本与收益的平衡，提高企业的盈利能力。