工商银行在构建一个公平公正的用人环境时，需要彻底摒弃关系用人的方式，确保每位员工都有平等的机会和权利。这样可以避免因关系而产生的不公，使得每位员工都有机会展示自己的能力和才华。

薪酬制度的改革也是关键。取消三六九等的薪酬结构，打破地区间的薪酬差异，尤其是要确保基层员工的待遇得到合理倾斜，缩小与其他银行员工的薪酬差距。这样的改革不仅能够提高员工的工作积极性，还能够增强团队的凝聚力和稳定性。

目前，工商银行内部存在着员工与行级干部薪酬差距过大的问题，这种差距引发了员工之间的矛盾和不满，影响了团队的和谐与工作效率。银行管理层需要关注员工的诉求，关注员工的实际收入水平，确保薪酬体系的公平性和合理性。

此外，行级领导应当以身作则，通过实际行动来提高执行力。如果行级领导总是给员工加任务，扣奖金，而自己却坐在办公室里空想，那么员工对这种行为感到不满和反感是很正常的。领导应当以身作则，亲自参与到具体的工作中，做出表率，才能带动整个团队的积极性。

最后，工商银行要加强廉洁自律建设，确保每一位员工都能够遵守规章制度，保持良好的职业操守。群众的眼睛是雪亮的，任何违反规定的行为都会被及时发现和纠正，这将有助于维护工商银行的良好声誉和形象。

通过上述措施的实施，工商银行能够创造一个更加公正、公平的工作环境，提升员工的工作积极性和执行力，从而推动银行整体的发展。