财务转型对财务人员来说既是挑战也是机遇，需要财务人员从多个方面进行自我提升。首先，财务人员应树立先进的财务管理理念，培养全局意识和战略思维，关注企业外部环境的变化。这包括了解企业的发展战略、发展目标和商业模式，以及国际国内的政治经济形势和行业趋势。财务人员应以企业的全局和未来发展为出发点，制定和实施财务策略。

其次，财务人员需要丰富自己的知识结构，提高经营管理的能力。财务转型拓宽了财务管理的范围，要求财务人员不仅掌握新的财务理念和方法，还要了解价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资和企业法律等相关知识。通过构建综合型的管理知识架构，财务人员可以更好地适应财务转型的要求，在复杂的经济环境中作出准确的判断和会计处理。

最后，财务人员需要加强与业务的融合，成为业务的合作伙伴。财务转型的目标是实现企业价值的最大化，因此财务人员需要与业务部门紧密合作，了解企业的生产经营流程和技术，参与成本管理、定价管理、ERP管理、合同管理、绩效管理和合规管理等业务领域。财务人员应积极介入业务前端，参与到业务价值创造与监督控制的全过程。

财务人员的转型需要企业提供良好的成长空间和工作平台。企业应完善财务管理体制机制，实施财务组织再造、流程再造和人员再造，突出财务管理在企业战略中的地位。企业还应重视信息化建设，从价值和风险管控双重导向出发，整合财务和业务信息资源，打造以决策支撑为核心的管理透明、系统集成的统一财务决策支持平台。

总之，财务转型对财务人员提出了更高的要求，需要财务人员在思维、知识和技能等方面进行全面的提升，才能更好地适应新的角色。