三公经费双控管理是指对“三公”经费实行严格的双重控制，即“三公”经费预算安排不超过上年度预算，且年度预算执行不超过当年预算。这种管理方式旨在强化源头控制，确保“三公”经费的合理使用和有效管理。

详细来说，“三公”经费包括因公出国费、公务接待费和公务用车购置及运行费。这些费用是政府机构和公共部门在日常运营中不可避免的开支，但如果不加以严格控制，很容易滋生浪费和腐败现象。因此，“三公”经费双控管理显得尤为重要。

双控管理的核心在于两点：一是预算控制，即根据上一年度的实际支出情况和本年度的实际需求，科学合理地编制“三公”经费预算，并确保预算安排不超过上年度预算；二是执行控制，即在预算执行过程中，要严格按照预算进行支出，确保年度预算执行不超过当年预算。这种管理方式有助于形成有效的约束机制，防止“三公”经费的滥用和浪费。

举个例子，如果一个部门在上一年度的“三公”经费预算为100万元，实际支出为90万元。那么，在编制本年度的“三公”经费预算时，就应以90万元为基础，结合本年度的实际需求进行合理调整，但预算安排不得超过100万元。在执行过程中，该部门也要严格按照预算进行支出，确保年度预算执行不超过当年预算。通过这种方式，可以有效地控制“三公”经费的支出规模，提高财政资金的使用效率。

总之，“三公”经费双控管理是一种有效的管理方式，旨在确保“三公”经费的合理使用和有效管理。通过预算控制和执行控制两个环节的结合，可以形成有效的约束机制，防止“三公”经费的滥用和浪费，从而提高财政资金的使用效率和社会效益。