工程项目合同管理风险防范的关键在于合同的完善性与管理的严格性。合同风险包括客观性与主观性风险，客观性风险由法律法规、合同条件及国际惯例决定，如工程变更风险、市场价格风险、时效风险等。主观性风险源于人为因素，承包商在合同谈判中往往因急于承揽工程而忽视自身权益，容易被业主牵着鼻子走，合同签订过程缺乏平等与充分准备，导致风险增加。

为预防和规避工程风险，签订完善的施工合同是前提。应依法签订合同，确保合同内容符合公平原则。掌握市场价格动态，避免盲目压低报价导致亏损风险。合同签订前，应对项目进行科学论证，分析可预见与不可预见风险，避免承担过多不利风险。使用国家标准合同文本，详细研究合同条款，明确双方责权利分配。各项约定需具体明确，避免使用模糊或不规范用语。

在合同履行过程中，加强合同管理是控制风险的重要手段。项目管理人员需全面研究合同，预测风险，制定管理目标。加强现场施工管理，组建项目团队，严格控制质量、进度和成本，避免因管理不当导致的风险。加强安全生产管理，确保员工严格遵守操作规程，建立奖惩机制，避免安全事故。重视索赔资料收集与准备，及时合理提出索赔，将工程法律风险合理转移。

索赔方法与策略也需注意，以单项索赔为主，提供充分证据证明索赔事件的责任方。对于突发性索赔事件，强调其难以预见性，指出承包方已采取减少损失的措施，促进索赔成功。通过以上措施，可以有效防范和控制工程项目合同管理风险，确保工程顺利进行。