在一线班组营造创先争优的浓厚氛围。

资料扩展：

于企业而言，获得团队的成功和经济效益的提升，这需要形成切实可行的管理机制，保障每颗螺丝钉都能各司其职，更要在以人为本的前提下实现企业的可持续发展。当下，国资委正在推进中央企业和地方国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动，引导国有企业从先进的管理中要质量、要效益、要增长。

锚定“建设世界一流地铁、打造一流城市投资建设运营商”这一发展目标，青岛地铁从调查研究中探索出班组建设新模式，通过坚持党建统领、群众路线、参与式民主管理“三大举措”，充分调动产业工人积极性、主动性和创造性，以“班组一线工作法”，交出了一份探索中国式企业管理现代化的“国企答卷”。

以班组建设破解万人国企难题：

向内剖析“班组一线工作法”的内生动力：青岛地铁集团成立于2012年，也是过去十年，全国发展最快的地铁之一。如今的青岛地铁，拥有庞大的建设、运营队伍，现有员工和参建农民工近4万人，分布在900个一线班组。

三位一体筑牢班组建设“根、魂、核”：

于国企而言，坚持党的领导，是国有企业高质量发展的“主心骨”，是旗帜、是方向，是根和魂，是国有企业实现从个体到单元再到班组三个先进的根本保证。

而不管是国企还是私企，如何形成以各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡为前提的高效清晰的公司治理机制，是企业破局现代化建设的前提。一直以来，青岛地铁坚持党建统领，将建强战斗堡垒作为班组建设的“根”。

在青岛地铁的建设一线，33名农民工流动党员融入项目党组织，充分发挥他们在一线的作用；每个班组都有党员，党员包保落后员工，干部包保落后班组，让党建扎根一线，解决“两张皮”难题，党员先锋模范作用得到极大发挥。