医院作为医疗服务行业的核心，其本质是通过提供劳务形式来保障社会的健康需求，同时在服务过程中也参与了市场经济的运作，扮演着经营者的角色。在当前的市场经济环境中，医院的管理与经营模式正在经历深刻变革。传统的经验管理已被现代化的科学管理所取代，医院管理者需遵循医疗工作的内在规律，运用先进的管理理论和工具，如人力资源、财务、物资、信息、时间、文化等资源的科学配置，以实现医院运营的高效和综合效益的最大化。

随着医疗市场的转变，从卖方主导转向买方主导，现代医院需将重点转向医疗市场的竞争、服务体验、医疗质量、品牌塑造、财务健康、资本运作、知识积累和信息管理等关键领域。在此背景下，医院需要构建全面的管理经营模式，包括引进新管理理论、改革管理体制、设立适应新环境的管理机构、推行创新的运行机制和运营模式。坚持以人为本的科学发展观，平衡医院的公益性和经营性，强化医院服务的社会责任感，这将推动医院经营理念的深化和创新。

通过这样的转型与提升，医院才能开拓新的发展空间，保持持续的竞争力，为自身的长远发展奠定坚实的基础。