SWOT分析分别是企业相关的优势、劣势、机会、威胁，进行SWOT分析可以使企业清醒的认识的现在的市场形势和自我定位，为以后进行战略制定和细分市场的选择提供支持。细分市场的选择要根据消费者的人文、心理变量来选择这是宏观因素方面。

最好是能够建立一个跨职能的机构来进行部门的协调，是各部门的工作都是在本着一个目标来进行的，相互配合来达到一个资源的合理配置。如果有条件的话建立一个现代化的ERP系统。

问题需要看实际情况改进

客户需求量化管理，进行调研，拿出10%的营业额进行调研。。。。了解客户需求

定价策略需要看你的公司是处在市场的什么位置，如果是市场领跑者就好说了，否则就参考定价