作为现代企业管理制度建设、控制措施、考核评价贯穿于工作的各个环节，是现代企业良性循环的有力保障。一、深入推进制度标准化改造工作，夯实企业管理基础

制度的与时俱进是企业精细管理的基础。企业要围绕工作目标，进一步理清工作职责，规范工作流程，才能实现效益和效率的提升。通过完善制度，改进“短板”，实现企业的持续发展。

1. 抓好岗位责任制完善与落实：围绕管理处战略目标和中心工作，理清工作职责，规范组织运行，抓好“创优夺牌”竞赛活动。建立以岗位责任制为基础的资料管理体系，使资料建设体现岗位工作的实际内容，增强岗位责任心。建立以资料管理为基础的绩效评价体系，依据基础资料的完成程度客观考量岗位员工的工作。

2. 抓好制度梳理和标准化改造：各相关部门要梳理、修订、补充和完善工作制度，建立统一制度标准模板，优化业务流程，实现对管理处制度的责任落实到位。构建适合管理实际的制度标准化体系，强化制度与信息系统的深度融合。

二、建立全员成本目标管理，推动精细化管理工作向效益型转变

持续推进全员成本目标管理是提升精细管理水平的重大举措。建立完善全员成本目标管理责任体系、指标体系、过程管控体系、激励约束体系，调动全员成本目标管理的积极性，实现成本压缩目标。

1. 建立完善全员成本目标管理责任体系：明确各部门职责权限，将成本管理覆盖全员、全过程、全方位。成立全员成本目标管理领导小组，具体抓好运行分析和推进工作。

2. 建立完善全员成本目标管理指标体系：各单位要针对现有业务，细化成本管理单元，建立成本管理指标体系。

3. 建立完善全员成本目标管理过程管控体系：实现全员成本目标管理与决策优化、挖潜增效、预算管理、项目管理等工作的有机结合，全面提升成本管理水平。

4. 建立完善全员成本目标管理激励约束体系：强化目标激励，实行定期考评，对指标排名前列、进步的单位进行奖励，引导全体员工提高成本管理水平。

三、推进全员绩效考核，建立一体化激励考核机制

将人才通道建设、基本薪酬调整、绩效工资考核工作有机结合，规范工作流程，推进全员绩效考核工作。加强对各基层单位绩效考核工作的监管力度，建立健全绩效考核体系，突出业绩回报，发挥员工潜能。