财务科长要想管理好科室，自身必须具备扎实的内功。这不仅包括较高的职业道德水平，还需要中级以上的职业资质，以及熟练的实操能力。只有自身过硬，才能赢得下属的尊重和信任，让他们愿意接受领导的管理。

除了个人能力之外，财务科长还需要具备一定的管理能力。要做到上情下达，了解领导的意图，并将这些信息准确传达给下属。同时，还要善于识人用人，根据每个人的特点和能力安排合适的工作。在处理部门内部的问题和矛盾时，应及时介入，帮助化解，维护团队的和谐。

在管理过程中，财务科长还要具备较强的职业判断力。对于不合规的事情，不能选择视而不见，更不能为了个人利益而同流合污。作为领导的得力助手，在财务方面、企业决算、风险管理等方面，要能够提出建设性的意见和建议，协助领导把好关，确保财务工作的合规性和高效性。

具体来说，财务科长应该做到以下几点：首先，加强与领导的沟通，确保自己的工作方向与领导的期望一致；其次，定期对部门的工作进行总结和反思，发现问题及时解决，不断提高工作效率；再次，注重培养团队凝聚力，鼓励团队成员之间的合作与交流，共同提升团队整体实力。

此外，财务科长还需要关注员工的职业发展，为他们提供必要的培训和指导，帮助他们提升专业技能和个人素质。只有通过不断学习和提升，才能更好地服务于企业和团队。

总之，财务科长要想管理好科室，需要在个人能力、管理能力和职业判断力等方面全面提升，以确保科室工作的顺利进行，并为企业创造更大的价值。