建设工程监理三大目标，即质量控制、进度控制和投资控制，是项目管理的核心。这三个目标既相互对立又相互统一，共同构成项目管理的三大要素。

质量控制是确保在保障安全的前提下，实现工程项目的高质量。此目标要求在满足安全标准的基础上，达到工程项目的质量要求，确保工程的长期稳定性和安全性。

进度控制则是在保障质量和安全的前提下，尽可能提高工程项目的施工效率，加快项目进度。这要求在满足质量和安全标准的同时，尽可能减少施工周期，实现项目的高效建设。

投资控制目标是确保项目在满足质量和进度要求的前提下，实现最低成本。这要求在保证工程质量、进度的基础上，通过合理的资源分配和管理，降低项目的总体成本，实现经济效益的最大化。

质量、进度与成本三者之间存在既对立又统一的关系。加快项目进度往往需要投入更多资源，而进度的加快也可能影响工程的质量。严格控制质量则可能影响到工程进度。但同时，严格的质量控制有助于成本控制和节约，避免因质量问题引发的返工。严格的质量控制还能避免因质量问题导致的时间延误，从而加快项目的进度。

在项目管理过程中，项目管理者必须全面考虑这三大目标，正确处理质量、进度与成本的关系。通过综合管理，实现三大目标之间的平衡，确保项目在满足质量、进度和成本要求的前提下顺利进行，最终实现项目目标。