为了提升绩效考评结果的应用效果，企业需要从多个方面着手，确保考评结果能够被有效利用，从而提升绩效考评的权威性和公信力。

首先，企业应当注重绩效考评结果的持续改进。具体而言，应将考评结果及时应用于公司内部制度和办法的完善，通过调整和优化考核办法及指标，提高绩效考评的导向性和精准度。同时，企业还应实时汇报绩效分析情况，为领导决策提供参考，对扣分较多的指标进行比对评价，充分发挥绩效管理的指挥棒作用。

其次，企业应深化干部标杆管理，将年度绩效考评结果作为部门经费使用、个人评先评优、干部选拔任用的重要依据。对年度绩效管理先进集体予以通报表扬，积极争取用于考核的激励资源，争取报酬体系中用于干部考核的部分，建立基于绩效的收入分配体系，形成鲜明的工作导向。

然后，企业应不断优化绩效考核办法与指标。强化绩效反馈，引入处室评价，全面推行绩效考核的面谈和反馈制度，强化重点工作、创新工作、基础业务工作的考核权重，实现职能行使类绩效、管理运作绩效、外部评价类绩效、创新发展类绩效和年度个性类绩效在组织发展战略下的协调并进。

同时，企业还应强化激励优先倾斜。实现优秀员工比例、外出学习培训、轮岗交流向考核先进部门和先进个人倾斜，给予优先选择参加培训和重点岗位的机会，有效解决“干与不干、干好干坏一个样”的问题。

最后，企业应加强绩效考核结果的应用和引导，坚持考核的客观、公正，加强考核结果与薪酬福利、职务晋升、教育培训和评优评先的衔接，加大考核的奖惩力度，进一步反映价值导向，体现工作差异。

通过上述措施，企业能够有效提升绩效考评结果的应用效果，推动工作落实和提质增效，激发员工的工作热情，促进组织的发展。