管理好团队的关键在于打造一个高效协作的优秀团队，一个具有自主性、思考性和协作性的团队。当员工能将公司视为“我的”或“我们的”，而非仅仅“老板的”，这标志着团队的自主性。员工需要具备主动解决问题的意识，而非将问题推卸给他人，这体现的是思考性。团队中的决策应鼓励下级参与，70%的创新点子来自基层，而非单方面命令，以增强协作性。

提升团队自主性，管理者需明确授权范围，鼓励员工在有效操作空间内自主决策。同时，通过讨论和记录，持续优化授权流程。提高思考性，领导者应鼓励员工扩大知识面，反思工作并提出改进意见，打破常规思维，激发创新。

团队协作至关重要，内部部门间的沟通与配合如同服务外部客户一样重要。面对冲突，应控制在合理范围内，通过事先沟通、事实依据支持观点、经理人格魅力的建立以及对冲突的建设性处理来维护团队和谐。冲突解决时，可以采用渐进式谈判，把握节奏，确保公司决定的执行力。

总结来说，管理好团队就是培养员工的主动精神、鼓励创新思维，并促进各部门间的有效合作，以应对冲突和推动公司发展。