台塑所倡导的“坚持两权彻底分离”理念体现在以下几个方面：

首先，台塑推行了股权与经营权分离的管理模式。这种模式通过公正地根据实际绩效来选拔人才，而不是无原则地任用私人，是台塑创始人王永庆事业成功的关键因素之一。公司实行责任经营制，管理人员全权处理经营事务，并根据业绩接受奖惩。所有经营人员均通过外部招聘和内部培训，从底层做起，晋升完全基于绩效。

其次，即使是王永庆的儿子王文洋，也遵循这一原则。王文洋17岁留学英国，24岁获得博士学位，并在外部公司工作三年后，于1980年被王永庆召回台塑集团，从基层做起，历经多个职位，直到1984年才升任事业部经理。

此外，王永庆临近古稀之年，台塑庞大的事业继承问题引起了广泛讨论。王永庆公开表示，如果他自私地将权力传给儿子，那就是一种罪过。这种声明赢得了人们的尊敬，并增强了股东的信心。

最后，台塑实行了制度化的管理体制，以避免股东对日常经营的干预。自1968年起，台塑建立了专业性的管理制度，成立了幕僚机构——台塑管理处，下设多个部门，所有事务均按照规章制度处理，确保了管理效率和公正性。