工程项目的管理涵盖了成本控制、进度控制与质量控制，这些环节相互关联，共同影响项目的成功与否。在成本控制方面，关键在于前期决策和设计阶段。例如，洛阳新区某住宅小区项目，通过优化设计，不仅提高了使用功能，还节约了大量资金。在工程招投标过程中，合理的招标策略和严格的合同管理也是控制成本的重要手段。工程现场签证和材料采购的管理同样不可忽视，通过精细化管理，可以有效控制成本。

进度控制方面，合理的施工方案和技术经济比较至关重要。施工方案的优化不仅可以缩短工期，还能提高工程质量，增加经济效益。此外，健全设计变更审批制度，严格控制变更带来的成本增加，也是保证项目按计划推进的重要措施。

质量控制方面，工程项目的每个环节都必须保证质量，从材料采购到施工过程，每一个细节都需严格把控。材料控制上，造价工程师应确保价格和数量的准确性，减少中间环节，直接从厂家进货，争取更大利润空间。

竣工结算价的审核工作同样不容忽视，这是核定建设工程造价的关键步骤。审核工程量的准确性、审查定额套用是否正确以及各项取费标准是否符合规定，都是确保竣工结算公正、合理的重要环节。

总之，通过有效的成本控制、进度控制和质量控制，可以确保工程项目的顺利进行，为企业带来更好的经济效益。