财务管理与监督在下属单位的运营中扮演着核心角色。首先，财务管理活动触及企业运营的各个环节，包括采购、生产、销售等，无一部门可与资金脱节。每个部门在资金使用上都受到财务的引导、监管和约束，同时财务部门为其他管理活动提供必要的数据支持。这表明财务管理在企业内部管理中至关重要。

其次，财务管理的综合性极强。现代企业是一个由多个管理子系统构成的复杂体系，包括生产、营销、技术、设备、人事以及财务等。财务活动贯穿于企业全部经营活动，影响着各个流程和资源要素。因此，提升管理效率和效果，财务管理成为关键的切入点。通过价值管理，可以协调、促进并控制生产活动，实现企业的高效运营。

此外，财务管理的敏感度极高。在市场经济环境下，企业作为独立法人实体和市场竞争主体，生存和发展依赖于收入的增长。收入增加意味着企业的人力、财力和物力的增加，这些都将通过资金流动在财务上得到体现。财务指标的完成程度直接影响着企业的生存与发展。因此，财务管理是企业管理的基础，是管理的核心。抓住财务管理，就等于抓住了企业管理的关键，管理也就真正落到了实处。