在当前快速变化的经济环境中，企业都在寻找有效的竞争策略。成功的企业不再仅仅依赖于短暂的产品创新，而是通过资源管理、智力、技术、产品、管理和文化等多方面的综合优势在市场上取得反映，这是它们持续竞争优势的源泉。

一、企业核心竞争力的定义与提升的重要性

1. 企业核心竞争力的定义

企业核心竞争力是基于企业核心资源之上，在智力、技术、产品、管理、文化等方面的综合优势在市场上的体现，是隐藏在产品背后的知识和技能，或它们的组合。

2. 提升核心竞争力的必要性

（1）只有不断提升核心竞争力，企业才能持续保持竞争优势。核心竞争力不仅是企业在其领域内获得明显竞争优势的保障，也是企业开辟新领域、建立新的利润增长点，甚至建立新的主导产业，实现战略重心转移，持续发展的重要手段。在全球经济一体化和互联网广泛应用的今天，企业间的竞争将日益激烈，因此，企业必须不断提升自身的核心竞争力。

（2）只有不断提升核心竞争力，企业才能拥有差异化的竞争优势。从长远来看，企业要实现差异化的竞争优势，必须追求顾客价值的实现，向顾客提供比竞争对手更优质、难以被模仿，并为顾客所重视的产品和服务。这种独特的竞争力，旨在提高顾客满意度和忠诚度，体现顾客价值导向，同时难以被竞争对手模仿，从而为企业提供持续的差异化竞争优势。

二、限制我国企业核心竞争力提升的主要原因

1. 公司制度不完善

我国部分企业竞争力不强，很大程度上是受到不健全的公司制度的限制，尤其是产权不明确、出资人不到位、法人治理结构不完善等问题，导致企业效率低下，市场化行为扭曲，无力或无暇增强自身的核心竞争力。

2. 对核心竞争力认识错误

我国许多企业对核心竞争力的理解很表面，多数局限于掌握单一技术和拥有资源优势，很少从持续发展能力上分析、认识本企业的核心竞争力，未能从战略高度加以培育、发展和提升。受“战略经营单位”管理思想影响，许多人认为企业是独立分离的战略业务单元，管理层不仅无意，也不知道如何构建和塑造企业核心竞争力。

3. 缺乏自主知识产权的产品开发能力

目前，我国多数企业的关键技术和核心技术基本依赖国外引进，自主技术创新和开发能力弱。如果没有自主知识产权的产品开发能力，企业只能为权益所有者进行组装，并支付高额技术使用费，这将大大增加成本，降低企业的核心竞争力。

4. 企业过度多元化

近年来，我国许多大型企业、集团在本行业进行大规模并购的同时，也将投资范围扩展到非主营业务领域，导致企业横向产业跨度宽，纵向产业链过长，核心产业脆弱，层级过多，结构松散的集团企业。这些企业看似规模庞大，管理起来却困难重重，没有多少盈利能力，无法形成实质意义上的集团企业，不利于核心竞争力的提升。

5. 缺乏学习，后续发展不足

部分企业经营者不注重学习，文化素质偏低，缺少技术管理复合型人才，员工缺乏岗位培训，这也是限制我国企业核心竞争力提升的重要原因。

三、提升企业核心竞争力的主要对策

1. 建立适应市场经济要求的现代企业制度

应以产权为核心，构建健康、合理的公司治理结构，强化企业核心竞争力，形成和提升必要的规范公司制度。我国应继续推进企业规范的公司制改革，明确企业投资主体，建立多元化的投资主体结构，落实企业法人资本所有权，使企业真正成为市场的主体，并进行规范的公司治理。

2. 端正提升企业核心竞争力的认识

有关部门应进一步加强对提升企业核心竞争力的引导，促使企业面对激烈的国内外市场竞争，不断提升培育和发展核心竞争力的认识，深化理解，增强紧迫感，加快提升企业核心竞争力的步伐。企业上下特别是高层领导，必须对构建核心竞争力有坚定的信心和决心，在实践中积极推进。企业应制定核心竞争力战略，通过宣传、教育在企业上下形成一致的共识和自觉的行动；同时应实施有助于核心竞争力开发与构建的方针政策和管理措施，建立、培养有利于核心竞争力提高的组织机构与企业文化氛围，为项目团队提供支持性和服务性工作。企业必须坚定树立以核心竞争力为中心的“一个整体”的思想。在核心竞争力的构建过程中，需要各个业务部门以整体利益为重，与其他部门协调合作，自觉拥护和执行核心竞争力项目资源优先配置的方针政策。

3. 追求卓越，勇于创新，构建企业核心竞争力

（1）增强企业研究与开发能力。这是企业发展的源泉和取得长期竞争优势的基本保证。因此，大公司、大集团必须建立和完善自己的技术研究与开发中心，加大投入、降低成本、提高效率，不断充实专家队伍，提高资源整合和技术集成能力。有条件的企业还应争取在发达国家设立研究机构，将触角伸至世界科技前沿，及时、有效地提升自主创新能力，从内涵上培育自身的核心竞争力。

（2）强化技术创新。技术创新是增强核心竞争力的关键，企业必须清楚地了解自己的核心技术是什么，进而立足于实际优势进行技术分解、归类和整合，不断形成专利性技术，再集中人力、物力、财力进行研究、攻关、开发、改造，使其进一步提高和巩固成为自有知识产权的核心技术，从而促进新产品、新工艺、新技术、低投入、高产出的项目、产品的不断产生。为此，一要走“产、学、研”结合之路，有计划、有步骤地组织科技攻关；二要充分调动广大员工的发明创造积极性，形成群众性的发明创造活动；三要采用项目奖、技术折价入股、以员工的名字命名发明项目等一套完善的创新管理机制，以调动广大员工的积极性，推动企业创新体系和运行机制建设，培育核心技术。