完整价值链分析（VCA）是一种跨企业边界的方法，旨在连接供应链中所有相关作业，以理解企业内部和各节点企业的成本动因。其核心原理是通过一系列步骤来优化整个价值链的性能。

首先，将价值链分解为战略相关的作业、成本、收入和资产，并将它们归类到“有价值的作业”中。这一步骤有助于明确价值创造的过程。

其次，识别价值变动的关键作业，并深入分析作业成本及其差异的原因。这有助于企业识别成本优化的机会。

接着，分析供应链中各节点企业之间的关系，理解核心企业与顾客和供应商作业的相关性。这有助于建立战略联盟，共享作业成本信息，提高分析的准确性和范围。

通过合作，核心企业与节点企业可以提高信任，改善购货效率，减少存货积压，从而降低成本。同时，通过协调不同作业，提高整个价值链的运营效率，增强企业在市场中的竞争优势。

Thompson的观点强调作业的连续性，供应链中的作业互相影响。核心企业通过基准分析等方法，帮助节点企业理解作业成本依赖性，从而改进作业管理，优化供应链效率。

最终，公司完整价值链分析带来的影响包括强化核心企业与节点企业间的联系，提高成本信息的透明度，促进联盟企业间的协商和决策，进而提升整个价值链的价值创造能力。

扩展资料

价值链分析方法视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。