在加强监理人员管理以提升工程质量的过程中，关键在于强化管理力度。现场监理工程师需做到“五勤”，即眼勤、手勤、腿勤、口勤和脑勤。眼勤是指经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计的重要部位；手勤是指发现问题要常记，并做好详细记录；腿勤是指经常到现场巡查；口勤是指对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常进行技术交底；脑勤是指熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。对于重要部位或有特殊工艺要求的施工过程，监理工程师需全天候跟班旁监，确保及时发现问题并处理。

在工程中，监理工程师应重点关注“第一”、“重点”、“临界”项目。当施工现场首次进行框架柱、梁筋的绑扎，墙体砌筑、粉刷，柱模支设等关键步骤时，监理工程师要到现场检查，复核轴线及标高，测量构件尺寸，称量配合材料重量等。对于重点部位，如框架梁柱节点处、悬挑结构、结构错层标高等，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队实行“三检制”，进行工序交接检查，避免质量问题和隐患带入下一道工序。

监理工程师还应通过现场巡视和实地测量，以数据说话来检查和判断工程质量。在轴线、标高、钢筋绑扎、砼浇筑等方面，通过测量数据来评定质量等级。对于存在的质量问题，监理工程师需提前以书面形式通知施工单位并附上所测数据，确保施工单位不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似问题。

当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，监理工程师需及时进行质量验收。对于施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，监理工程师应通过事后验收，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改，并配合有关单位及时提出解决方案，确保工程质量。对于重要分部项工程同工序，监理工程师应根据施工工艺和操作要求画出流程图，便于验收时进行原因分析。监理工程师应针对质量问题提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故责任的原因，避免施工单位和施工人员抵触，共同提高工程质量。