扁平化管理模式，与传统的等级式管理模式不同，它旨在优化企业的组织结构，减少层级重叠和冗余人员，提升整体效率（图1）。这种模式的主要优势在于简化了管理层次，决策者直接与基层接触，理论上减少了信息传递的中间环节，提高了决策速度。

然而，扁平化管理的实施并非仅停留在物理层面的简化。决策者需要面对大量数据和管理信息的交流，他们作为“数据库”，存储和交换信息，但同时也承担了繁重的信息整合和资源调配任务。如何在快速汇集的管理信息流中，如资金流、物资流、计划流等，适时做出决策，合理配置资源，是扁平化管理中的一大挑战。

扁平化管理的核心理念是通过减少管理层次、精简部门和人员，使得企业的决策层能更直接地参与到生产与营销一线，从而建立一个灵活且高效的组织结构。它摒弃了传统金字塔型管理模式下的复杂问题，转向以适应现代环境和企业规模扩大需求的扁平化模式。

总的来说，扁平化管理是在企业规模增长和管理需求变化的背景下，通过调整组织形式，以提高决策效率和企业运营效率的一种新型管理模式。