1. 鉴于酒店行业员工入门门槛相对较低，应当提高员工的专业技能要求，加强他们在外语沟通、信息化系统管理等方面的培训，并建立一个支持酒店服务水平的全面体系。

2. 酒店的每一名员工都应树立质量第一的理念，尤其是管理人员，他们应该起到示范作用，强调服务质量的重要性，以增强整个酒店的服务质量意识。

3. 提升酒店内部各部门之间的协调性，通过加强沟通机制的建设，实施有效的信息流通。同时，推行岗位轮换机制，以增进员工之间的相互理解和团队协作。

4. 对员工进行有效的管理，根据酒店的经营发展需求，结合实际情况，对各部门的岗位分布和人员配置进行详尽的调查与分析。基于此，制定出合理且科学的岗位人员编制计划，以更好地满足酒店的发展需要。