做好乡镇副镇长的工作，首先要摆正位置，不可越位，也不应对其他领导分工的工作指手画脚。

其次，要履行好自己的职责，在职责范围内主动承担责任。对于书记镇长有明确意见的事项，应按指示办事；对于重大事项，应主动请示或提交党政会议研究；日常事务或需现场决策的，要大胆决策，不要瞻前顾后。

善于协调是关键。意见相左时，要灵活处理，可以接受别人的意见，也可以坚持自己的意见，避免无谓的耗时。书记镇长的决策有问题时，可以提出自己的看法，但不宜硬顶，尤其在公众场合更需维护领导权威，不被接受执行也应低调处理。

对于涉及重大原则问题或执行后可能有风险的情况，则需慎重考虑，拖、躲、服从根据实际情况灵活应对，实在不行也要做好备选方案，事后不要承担主要责任。

熟悉地方情况同样重要。在当地谋事，除非只是镀金，一定要做点实事，哪怕是在偏远贫瘠的地方修路挖井这样的“小事”，当地人也会记住你。

熟悉人的情况也是关键。了解镇机关人员尤其是“老人”的关系，不要陷入某个派系；与社会贤达交往，不必刻意，但至少经过他们家门口时要打个招呼；对地方势力，不必主动接触，但要让他们知道你是镇长，遇见时不会轻举妄动。

总之，做好乡镇副镇长工作，需要摆正位置，履行职责，善于协调，熟悉地方情况，处理好人际关系。