1. 供应链是产品、信息和资金的无缝流转网络，涉及实物流、信息流和资金流三个关键方面。管理供应链的挑战主要在于实现这三者的顺畅连接。

2. 供应链设计关注于优化供应链伙伴和职能间的关系，以及改善产品、信息和资金的流动，目的是降低成本和提高效率。简而言之，它是确保供应商、采购、生产和物流之间关系和流程通畅的艺术，以实现成本效益最大化。

3. 供应链的“三流”指的是产品流（从供应商到客户）、资金流（从客户到供应商）和信息流（双向流动）。产品流是实物流，资金流是供应链的“血液”，而信息流则是其“神经系统”。忽视资金流管理可能导致企业因资金问题而无法持续运营。

4. 供应链的三大执行职能包括采购/供应管理、生产运营管理和物流管理。这些职能由计划驱动，如采购计划、生产计划和物流运输计划。有效的计划是避免执行层面问题的关键。

5. 控制复杂度是供应链管理的关键。过高的复杂度会降低公司的灵活性和效率，影响库存和资金的使用，以及市场需求的响应能力。供应链管理的目标是实现降本增效，而不是盲目追求复杂性。企业如何处理复杂度将决定其成功与否。