PMC的职责主要包括生产控制和物料控制两个方面。生产控制（PC）或生产管制负责生产的计划和进度的控制。物料控制（MC）或物控则主要负责物料计划、请购、物料调度以及物料的控制等。

产能分析主要关注以下几个方面：

1. 机型的制造流程和标准时间。

2. 制程中使用的机器设备的负荷能力。

3. 人力负荷能力，包括产品的总标准时间和每个制程的标准时间。

4. 材料的准备前置时间。

5. 生产线及仓库所需的场地大小。

生产排期应遵循以下原则：

1. 交货期先后原则，紧急的交货应优先安排。

2. 客户分类原则，重点客户应优先考虑。

3. 产能平衡原则，保持生产线顺畅，避免生产瓶颈。

4. 工艺流程原则，工序复杂的产品应重点关注。

PMC管理不当可能导致以下现象：

1. 经常性的停工待料，因生产或物料计划不周。

2. 生产波动，因物料供应不稳定导致的生产压力。

3. 物料计划不准确或物料控制不当，导致物料堆积或供应不足。

4. 生产计划与实际生产脱节，计划起不到实际作用。

5. 销售预测和产能分析不准确，导致计划频繁变更。

6. 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，损害公司声誉。

7. 生产紊乱，品质失控，导致频繁返工，形成恶性循环。

PMC（便携式媒体中心）是微软定义的硬件规格，采用英特尔XScale处理器和微软的Windows Portable Media Center操作系统。其架构开放，支持在操作系统上扩展应用软件。