6sigma管理，源于摩托罗拉，1986年比尔·史密斯提出，旨在降低失误，追求卓越质量与效率。目标为百万分之3.4的出错率。六西格玛策略通过设定高标准、收集数据分析结果，识别并减少产品和服务缺陷。实现六西格玛标准，意味着过程周期最短，成本最低，利润最大化，全方位满足顾客需求。六西格玛管理在GE引领下，发展为高效企业流程设计、改善和优化技术，结合新产品开发工具。此战略以顾客为中心，追求持续进步，成为企业追求管理卓越性的关键举措。六西格玛管理通过提升组织核心过程运行质量，增强企业盈利能力，适应新经济环境，提升竞争力与持续发展能力。执行负责人需高层领导担任，需具备强协调能力，负责项目设定目标、协调资源、处理项目小组间事务，加强沟通。